永勝煤礦召開二、三級考核交流促進會

4月20日晚間,永勝煤礦組織召開績效考核交流促進會,礦級班子成員及工區、科室負責人參加會議,廣泛交流了各單位在二、三級考核方面的具體做法,深入討論、剖析執行過程中發現的新問題及其原因,制定改進方案。

會上,礦考核領導小組辦公室主任宋申憲向與會人員介紹了兄弟單位在二、三級考核方面采取的先進做法和經驗。

生產礦長、礦考核具體負責人李保延深入闡述了績效考核的意義,總結了礦井績效考核開展以來取得的成效和存在的不足。李保延指出,通過績效考核工作的開展,打開了以考核促進安全生產的良好局面,實現了考核的真正意義。隨著我們礦井各項工作的不斷進步和績效考核活動的更深入延伸,也發現了一些新的問題,我們要堅持以問題為導向,不斷完善考核方法和細則,使其更便于操作、便于管理。各單位負責人要切實轉變對考核的思想認知,樹立正確的考核觀,將績效考核作為推進各項工作的催化劑和推進劑,深入探索績效考核這門大學問,齊心協力,考出積極性、能動性和創造性。

礦長韋連波結合各單位在考核執行落實過程中“度”的把握方面進行了闡釋。韋連波指出,績效考核是一件強大的武器,特別是在由粗放式管理向現代化管理的過渡時段,發揮著重要的作用。但要想駕馭好這件武器,就需要大家深入研究。考核要實現公平、公正、公開,就要突出把握好不同工作崗位考核的可操作性,不能千篇一律一刀切,否則就難免流于形式。要通過考核,最大程度的體現區隊自治和班組自治,各單位要在礦二級考核方案規定的考核關鍵指標范圍內,深入挖掘考核點,量化考核指標,細化考核條款,各環節都要統籌考慮,尋求最佳考核單元指標,輕重有度,獎罰有據。

  

 

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