永勝煤礦召開二三級考核再部署工作會議

為認真貫徹落實集團公司一季度考核工作總結暨二三級考核工作經驗交流會會議精神及董事長、總經理工作部署,永勝煤礦于會后立即組織專項考核牽頭單位負責人召開了專題會,查不足、尋思路、鼓干勁,再提升。

礦長韋連波主持會議并對下一步績效考核工作開展提出具體要求:一、要正確認知不足,承認差距,實事求是。剛剛結束的經驗交流會上,其他兄弟單位的先進經驗和典型做法,都值得我們認真學習,從對比中找尋自身的不足,特別是在對干部、勤雜人員考核項目的設置方面,還不健全,未做到無縫隙全覆蓋,下一步要繼續深入探索好的模式。考核牽頭科室,要加強日常考核,創新檢查方式,不斷加大考核力度,要將考核作為方便管理的利器,只有更加嚴厲和客觀公正的考核,才能贏得被考核單位的認可和尊重。二、考核牽頭單位一把手,要履職盡責,準確發揮一把手的作用,強化責任意識和大局觀念,切實提升績效考核質量,同時進一步加強績效考核作用的宣傳,使每名干部職工樹立正確的考核觀。三、以過程考核的監督檢查為抓手,促進安全生產工作。安全、效益、成績、干勁都是通過考核結果體現出來的,特別是永勝煤礦正處于關鍵轉型期,容不得出現任何安全問題,對安全生產過程中出現的各類問題,都要嚴格考核,防微杜漸,同時還要堅定信念,鼓足干勁,以“勤能補拙”的理念,付出超常的努力,實現新的超越。

                                         王玉真


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