集團公司召開2018年上半年工作總結暨下半年工作再部署會議

7月18日,集團公司召開上半年工作總結暨下半年工作再部署會議。會議全面回顧總結了集團公司今年上半年的工作,安排部署了下半年工作任務,動員集團公司廣大干部職工進一步統一思想,干事創業,努力開創各項工作新局面。

集團公司黨委書記張長宏、董事長張玉濤、監事會主席路明文、總經理賈鳳君等領導班子成員出席了會議;機關部室全體工作人員、各廠礦中層正職以上干部、三產企業及其他非煤企業中層副職以上干部、部分專業技術代表參加了會議。

會上,黨委副書記殷憲鐸傳達了集團公司對部分違紀違規職工的處理決定;監事會主席路明文通報了上半年集團公司各單位責任目標考核情況。

總經理賈鳳君全面回顧總結了集團公司上半年工作,安排部署下半年工作任務。賈鳳君指出,采礦證的延續問題引起了市縣兩級領導和省主管部門的重視,集團公司全體干部職工積極開展自救,邀請了山東科技大學院士、省內知名專家對崔莊礦進行現場評估,提出了整改方案,為崔莊礦整改提供了理論支撐。歡城煤礦在條件比較差的情況下,全面超額完成了上半年任務,實現利潤3280萬元,酒廠實現利潤1167萬,在集團公司異常艱難的情況下,起到了一級單位應有的擔當。上半年集團公司安全形勢持續穩定,截止昨天泗河煤礦安生產4722天,歡城煤礦4363天,崔莊煤礦認真執行集團公司決議,抓好隱患整治,為下一步接續打好基礎。5月22日省煤炭局組織質量標準化驗收,歡城煤礦得87.02分,省煤監局、市煤炭局、魯西分局檢查,對歡城煤礦的管理給予了很高評價,在質量標準化、文明生產、礦井形象上給集團公司爭了光。永勝煤礦不等不靠主動作為,在治水過程中發現含對人體有益的鍶、鋰和偏硅酸的水資源,這種水質國內不多,國際上也罕見,目前與北京清大淼爾水科院合作開發這種水,含鍶水開發是集團公司一個新希望。微山湖酒業公司積極開拓新市場,北京、青島、臨沂、濟寧等地銷售業績明顯上升。微山湖電子科技公司調整領導班子后,管理加強了,產品合格率提高了十個百分點,實現了扭虧為盈。關于存在的問題,一是上半年歡城煤礦、崔莊煤礦、泗河煤礦分別出了一起輕微傷事故,反映出我們在安全管理上還有一些漏洞,希望各單位要引起重視;二是個別單位人員思想不夠穩定,技術人員和業務骨干流失嚴重,說明我們平時的工作還不到位;三是有些單位管理上松懈,出現了絕跡多年的井下剝電纜皮現象;四是部分單位二三級考核不規范、不具體,走形式、走過場,出現了分配不公;五是個別單位工作作風漂浮不踏實,對待工作你要求我應付、唱贊歌、報喜不報憂,典型的形式主義;六是機關作風也需改變,門難進、臉難看、事難辦的現象仍時有發生,特別是一些經濟崗位上的要加強自律,希望大家對照自己的工作實際,有則改之,無則加勉。

下半年,要圍繞著安全和效益開展工作。安全方面要進一步加大管理力度,采取非常規的手段,確保實現安全年。歡城煤礦重點防沖擊地壓發生,要注意過斷層期間的頂板管理。泗河煤礦重點防范治水期間的次生災害,永勝煤礦要抓好新面安裝期間的頂板管理。另外礦井地面和一些非煤企業包括酒廠、三產企業等,要提高安全意識,防范事故發生。效益方面歡城煤礦、酒業公司繼續發揮優勢,穩產高產多創效益,為集團分憂,崔莊煤礦要堅持落實整改措施,泗河煤礦積極治理水患,妥善處理好治水和生產的關系。熱電公司汽輪機的更換、煙筒的改造,包括部分小區供暖的管網改造要抓緊推進。濕地公司要利用好三季度旅游旺季,想方設法吸引游客,增加收入,同時要搞好服務與衛生。紡織科技項目要積極推進,三產各企業要發揮自身優勢,加強管理,降低成本,增加效益,特別電子科技公司要抓住機遇期,加強管理,選附加值高的產品進行生產,爭取在兩三年內把電子公司做大做強,做成集團公司支柱產業。生態農業公司要抓好田間管理,并制定好今冬明春的計劃。

賈鳳君強調指出,下半年我們面臨的困難更多,壓力更大,但只要我們上下一心,團結一致,勇敢接受挑戰,我們就一定能夠戰勝危機,創造輝煌。

集團公司黨委書記張長宏作了講話,他深入分析了企業當前面臨的形勢,安排部署了下半年的工作任務。

一、對于集團公司目前面臨的形勢應該怎么看。以什么態度、什么樣的精氣神來對待,決定了集團公司能否爬坡過坎、走向輝煌。清代左宗棠言:“能受天磨真鐵漢,不遭人嫉是庸才”,能不能經受得起這個磨難,考驗著每一名干部。正確認識我們面臨的困難,“留得青山在,不愁沒柴燒”,前進道路上盡管溝溝坎坎,但前途是光明的,關鍵看干部怎么作為,職工怎么干好工作。我們有這個底氣,首先在于黨委政府對我們的關心關懷以及隨著時間推移越來越多的關注;其次中央已經發文,環保問題不搞“一刀切”,自然保護區的的重新勘界也提上日程。溫家寶總理曾經說過:“信心比黃金更重要”,唐僧一個凡夫俗子,不能降妖捉怪、斬邪除魔,卻帶領三個徒弟歷經九九八十一難成正果,就是因為他有不屈不撓的取經信念。只要我們堅持住,策馬嘯西風,不氣餒,就會迎來轉機。

二、各級干部應該怎么干?面對當前的局面,我們不能被困難所嚇倒,不能等不能靠,更不能怨天尤人,我們一定要站在全局的高度,站在廣大職工利益的高度,克服困難,努力自救,做我們應該做的事。(一)在其位謀其政,敢于擔當,這體現了一名領導干部的思想覺悟。盡管面臨著很多困難,但可圈可點的地方很多,干部職工在一線認真工作是主流,但主觀上有一些不到位的問題,一是擔當精神有,但不夠強,沒有達到集團的要求。這就像打仗,真打假打,效果截然不同,這方面集團公司、干部職工心里都有桿秤。二是工作安排了,但要求太低,沒有達到標準。有的單位,有的職工看著干活了,出工不出力,最后效果不好。這些盡管反映是個別同志身上,但我希望這次會議后,大家能夠端正思想態度,把心思都用到工作上來。(二)工作當中,我們應當遵章守紀,用心工作,同時要善于管理。遵章守紀、用心工作仍然是干部職工的基本要求,善不善于管理、敢不敢于管理,是能不能當好干部的試金石。一個單位好壞,關鍵看干部,看干部怎么做,管理無定式,不同的階段,不同的時期,有不同的作為,不能一成不變,必須與時俱進。“穰苴治軍”的故事說明一個單位的管理很重要,對于違規違紀要敢于下手,希望同志們能夠沉下心,振作起精神,把工作做得更好。管理一定要因勢利導,扎扎實實,任何形式的管理都需要明確責任,明確目標,明確考核監督,這樣才能達到應有的效果。

三、集團公司在未來的道路上應如何發展。集團公司職代會通過的發展的總基調,符合集團實際,應當堅持。(一)以煤為主、多業并舉的總基調我們一定要堅持。煤礦是我們的主業,煤礦上的干部,一定要清楚自身肩負的責任,按照集團公司的安排用心工作,再加壓鼓勁,把工作做得更到位。(二)穩抓穩打、不求冒進的總要求還要堅持。目前國家正在實施新舊動能轉化,我們要盯緊上面政策,爭取納入國家的大盤子,把政策用好,政策上就會有支持、有無償資金、有配套貸款,就能夠實現新舊動能轉化。(三)要立足我們的優勢,把已有的項目做大做強,做好了就是一個很好的經濟增長點,一定不要搞冒進,要有所為,有所不為。

張長宏要求,全體干部職工要以此次會議為契機,提振精氣神,用心抓管理,全心提效益,上下齊努力,把下半年的工作做得更扎實更到位。

集團公司董事長張玉濤在總結講話中要求,紀律是企業發展的保障,任何時候都要重視。張玉濤指出,路主席對上半年各個單位考核進行了點評,比較詳細客觀,賈總對上半年的生產經常情況、工作亮點和困難挑戰也分析的比較具體,特別張書記的講話,作為集體班子研究的內容,非常到位有針對性,既分析了我們存在的困難,也分析了我們的機遇,既講了立場觀點,更講了工作方法,是一場非常好的領導藝術課,會后各單位負責人要帶領全體干部職工認真學習貫徹。6月5號到8號,省委書記劉家義率領黨政代表團到浙江、廣東和江蘇,四天三省,多年來沒有這么大的考察團,而且在考察的過程中,晚上加班討論, 9號10號又進行了閉門討論發言,11號召開了全省招商引資、招才引智專題會議。重工業輕商業一直是齊魯大地的特點,怎么才能讓商家、資金進來,讓人才、技術進來,從省這個層面上,已經認識到這個短板不足之處。同時山東有自己的優勢,海岸線長,礦產資源、農產品資源豐富,這些需要在中央提出的新舊動轉化過程中尋求突破,這也是我們下一步在縣委縣府的安排部署下,積極探索,迅速適應新舊動能轉化的一個路徑,有三點感受,與大家一起共享。

一、我們目前有困難,但也有機會。我們有良好的精神面貌,有集團公司的堅強領導,有我們廣大干部職工扎實苦干的工作作風,這是我們爬坡過坎、戰勝困難最基本的要素。

二、我們有挑戰,但也有支持。雖然面臨嚴峻的挑戰,但現在有各級領導對我們的理解、關心和支持,我們已經形成了風險化解預案、井下安全隱患排查預案、社會穩定化解預案并上報,得到了上級政府的認可,有了各級領導支持,我們就有能力、有信心迎接挑戰,戰勝困難。

三、我們有負擔,但我們也有豐富的人力資源。我們要辯證的看問題,人多是一個負擔,但是用好也是我們的資源和財富。下一步把一些物業接過來,搞物業管理,同時積極探索對富余人員的轉崗培訓,“授之以漁”,培養一技之長,發揮好人力資源最大優勢。

張玉濤強調指出,在集團的堅強領導下,全體干部職工振奮精神,扎實工作,克難攻堅,一定能夠把集團公司建設的更美好。

劉 波   水 路

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